2026-05-19 11:34:00

  记者丨邓浩

  编辑丨郑世凤 骆一帆

  4月10日,上海机器人谷,智元酷拓召开首次媒体沟通会。

  近期智元机器人近期对其业务版图做出重要调整,分拆旗下四足机器人业务,成立了独立子公司智元酷拓。数据显示,智元酷拓今年一季度营收已超过去年全年。更引人注意的是,中型四足机器人已经卖到“仓库里完全没有货”,为了准备4月17日的合作伙伴大会,甚至还召回了一些样机。

  然而,面对已有宇树、云深处等重磅玩家的四足市场,智元酷拓董事、COO兼营销服总裁邱恒告诉记者:“做四足机器人根本没有竞争。”

  “根本没有竞争”

  在邱恒看来,市面上的机器狗大多“没有脑子”。真正的四足机器人应当具备自适应动态平衡、全场景环境理解、自主任务规划、实时异常处理与自然语言交互能力——能独立完成复杂作业,而非依赖预设指令和人工遥控。

  “狗和人的区别不是两条腿和四条腿,而是智能程度的区别。”邱恒说。智元酷拓要做的是四足机器“人”,依托智元集团的全栈AGI与具身智能技术,构建全地形智能移动和作业平台。

  “我认为,做四足机器人根本没有竞争。因为市面上的公司目前做出来的机器狗都是没有脑子的。所以,如果能把真正具备人脑能力的四足机器人做出来,客户一定会买单。”邱恒坦言。

  这正是智元酷拓从集团独立出来的根本逻辑。

  智元集团原有四条产品线:远征、灵犀、精灵(三者均为人形)和酷拓(四足)。邱恒向记者解释:“四足本身业务发展非常快,未来这是一个巨大的业务,不能让它放在巨人的’阴影’里。它本身就是个巨人,要拿出来让大家看见,让它能够规模化成长。”

  邱恒透露,智元酷拓是智元最重要的一家子公司,未来人形机器人由智元做,四足机器人则交给酷拓做。

  据悉,智元人形机器人以站立作业为主、移动为辅,侧重上肢精细操作;四足机器人则以移动为主、臂作业为辅,侧重全地形通过性。两者技术底座高度复用,比如从底层硬件、动力系统到顶层具身智能模型,再到海量真实场景数据,均实现集团技术资产的共享。

  不过,智元酷拓自身也会做差异化的增强,比如大脑里面的VLN。VLN指的是Vision Language Navigation,因为四足机器人需要导航,而之前人形机器人对导航要求没有那么高,因此,需要单独来强化。

  邱恒认为智元是国内拥有数据量最多的机器人公司,人形机器人和四足机器人的感知、理解和规划模型训练数据几乎是相同的。“买球分析了一下,用Genie ?Studio(智元一站式开发平台)训练四足机器人具身作业模型,工作量会比没有用Genie ?Studio直接缩减50%~70%。”

  先做生产力工具

  在商业化路径上,智元酷拓选择了清晰的To B路线。

  “买球暂时没有计划做To C。”邱恒明确表示,“买球想做的不是一个宠物,而是一个生产力工具。”他解释,家庭环境高度多元,每一个家庭的场景都差异很大,当前阶段需要先把电网、煤矿、安防、物流等行业干好,再考虑要不要去家里。

  记者了解到,智元酷拓已制定明确的业务目标:2030年实现年出货30万台、营收100亿元,海外收入占比超35%。邱恒透露,2026年营收目标是5亿元,一季度海外订单比例已超40%。

  产品矩阵上,智元酷拓已覆盖小型、中型、大型四足机器人。小型用于教育和文娱,中型用于安防巡逻和工业巡检,大型用于物流搬运——可负重50公斤、续航5.5小时。其中,中型四足机器人是当前较为主力场景:负重25公斤,可背载摄像头、大喇叭、对讲设备或巡检机械臂。

  此外,邱恒还预告了下一代旗舰机型D2 Max,定位为行业首个全地形L3级智驾四足机器人,将具备更强的地形自适应、精准落足、动态避障、自主导航与自主搬运能力,可在仓库、园区、管廊、工地等环境稳定执行巡检、转运、装卸等物流搬运任务。

  对于外界关注的泛化能力,邱恒对21世纪经济报道给出了明确的路线图:“首先是做到单行业里面不同任务之间的泛化,实现行业AGI。之后才考虑部分行业之间的单一任务泛化或多任务泛化。”

  他坦言,客户一般不会把电网用的四足机器人拿到油田里去用,目前最重要的是先把一个行业做透。而单行业内的多任务迁移能力,预计D2 Max推出后就能实现。

  对于价格竞争,邱恒认为现在市场上没有看到激烈的竞争,当前阶段还不是核心问题。“一条‘傻’狗买回去,客户是不会想买第二条的。但如果是很聪明的四足机器人,别人买了,还想再买,这才是真正的生意。”

  至于融资和上市计划,邱恒的回答干脆:“暂时不会做融资,买球不想稀释股份。这个市场很大很大,值很多很多的钱,不要现在就卖掉了。会不会上市?买球期待有那一天。”

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